في أغسطس من هذا العام، نظمت شركتنا نشاطًا جماعيًا لتنمية المهارات الحركية الدقيقة. أتذكر أن آخر مرة كانت في أغسطس ٢٠١٧. بعد أربع سنوات، لا يزال حماسنا ثابتًا.

هدفنا ليس الفوز أو الخسارة، بل تجسيد النقاط التالية

1. الغرض من PK:

1. ضخ الحيوية في المؤسسة

يمكن لـ PK أن يُنهي حالة "بركة الماء الراكدة" للمؤسسات بفعالية. سيؤدي إدخال ثقافة PK إلى "تأثير سمك السلور" وتنشيط الفريق بأكمله.

2. زيادة تحفيز الموظفين.

يمكن لـ PK حشد حماس الموظفين وتحفيزهم للعمل بفعالية. جوهر إدارة الأعمال هو كيفية تحفيز الفريق.

ويعد التدريب العملي أحد أكثر الوسائل فعالية لتحفيز تحفيز الفريق.

3. الاستفادة من إمكانات الموظفين.

إن ثقافة العمل الجيدة تسمح للموظفين بالعمل الجاد تحت الضغط، وتحفيز إمكاناتهم الخاصة وإشعال آمالهم الخاصة.

2. الأهمية:

1. تعزيز القدرة التنافسية للفريق، والتي تعد أساس بقاء المؤسسة.

2. تحسين أداء الفريق، من خلال تحسين أداء PK يمكن تحسينه بشكل كبير.

3. تعزيز القدرة التنافسية الشخصية، وتحسين القدرة الشخصية بسرعة في PK.

4. تحسين المعاملة الشخصية، ومقارنة قبل وبعد، كانت الأجور في ازدياد مستمر.

استمر مشروع "PK" ثلاثة أشهر، بذل خلالها كلٌّ منا جهوده بكل جدّ واجتهاد، فهو لا يقتصر على الأفراد فحسب، بل يُمثّل شرفًا للفريق بأكمله.

رغم انقسامنا إلى مجموعتين، إلا أننا نشكل عائلة ذا ون ميتال، ونظل كيانًا واحدًا. لا مفر من اختلافاتنا وخلافاتنا، لكن في النهاية، حُلّت المشاكل واحدة تلو الأخرى.

وكان الفوز النهائي من نصيب المجموعة التي حصلت على أعلى نتيجة، والمجموعة التي فازت استخدمت جزء من المكافآت التي حصلت عليها لدعوة جميع زملاء الشركة لتناول العشاء.

وبينما احتفلنا بالنصر القصير، نظمنا أيضًا نشاطًا لبناء الفريق، مما جعل فريقنا متحدًا أكثر فأكثر، وينمو أقوى، ويجعل الشركة أكثر ازدهارًا.