أغسطس من هذا العام ، نظمت شركتنا نشاط PK مجموعة. أتذكر أن آخر مرة كانت في أغسطس 2017. بعد أربع سنوات ، يظل حماسنا دون تغيير.

هدفنا هو عدم الفوز أو الخسارة ، ولكن تجسيد النقاط التالية

1. الغرض من PK:

1. حقن الحيوية في المؤسسة

يمكن لـ PK أن يكسر بشكل فعال حالة "مجموعة من المياه الراكدة" للمؤسسات. سيؤدي إدخال ثقافة PK إلى إنتاج "تأثير سمك السلور" وتنشيط الفريق بأكمله.

2. زيادة دافع الموظف.

يمكن لـ PK تعبئة حماس الموظفين بشكل فعال وإثارة حماسهم للعمل. جوهر إدارة الأعمال هو كيفية تحفيز دوافع الفريق.

و PK هي واحدة من أكثر الوسائل فعالية لتحفيز دوافع الفريق.

3. اضغط على إمكانات الموظفين.

تتيح ثقافة PK الجيدة للموظفين العمل الجاد تحت الضغط ، وتحفيز إمكاناتهم الخاصة وإشعال آمالهم.

2. الأهمية:

1. تعزيز القدرة التنافسية للفريق ، أساس بقاء المؤسسة.

2. تحسين أداء الفريق ، من خلال أداء PK يمكن تحسينه بشكل كبير.

3. تعزيز القدرة التنافسية الشخصية ، يتم تحسين القدرة الشخصية بسرعة في PK.

4. تحسين العلاج الشخصي ، والمقارنة قبل وبعد ، كانت الأجور تزداد بشكل مطرد.

استمرت PK لمدة ثلاثة أشهر. خلال هذه الأشهر الثلاثة ، بذل كل واحد منا جهودًا بنسبة 100 ٪ ، لأنه لا يرتبط بالأفراد فحسب ، بل يمثل أيضًا شرف الفريق بأكمله.

على الرغم من أننا منقسمون إلى مجموعتين ، إلا أننا كلاهما أفراد عائلة TheOne Metal. ， ما زلنا كليًا. لدينا حتما الاختلافات والنزاعات. ولكن في النهاية ، تم حل المشاكل واحدة تلو الأخرى.

ينتمي النصر النهائي إلى المجموعة ذات النتيجة الأعلى ، وتم استخدام المجموعة التي فازت بجزء من المكافآت التي تم الحصول عليها لدعوة جميع زملاء الشركة لتناول العشاء.

أثناء الاحتفال بالانتصار القصير ، قمنا أيضًا بتنظيم نشاط بناء الفريق ، مما جعل فريقنا أكثر وأكثر توحيدًا ، ويزداد قوة ، وجعل الشركة أكثر ازدهارًا.