في أغسطس من هذا العام، قامت شركتنا بتنظيم نشاط PK جماعي. أتذكر أن آخر مرة كانت في أغسطس 2017. وبعد أربع سنوات، لم يتغير حماسنا.

هدفنا ليس الفوز أو الخسارة، بل تجسيد النقاط التالية

1. الغرض من PK:

1. ضخ الحيوية في المؤسسة

يمكن لـ PK أن يكسر بشكل فعال حالة "مجموعة المياه الراكدة" للمؤسسات. سيؤدي إدخال ثقافة PK إلى إنتاج "تأثير سمك السلور" وتنشيط الفريق بأكمله.

2. زيادة تحفيز الموظفين.

يمكن لـ PK حشد حماسة الموظفين بشكل فعال وإثارة حماسهم للعمل. جوهر إدارة الأعمال هو كيفية تحفيز تحفيز الفريق.

وتعد PK واحدة من أكثر الوسائل فعالية لتحفيز تحفيز الفريق.

3. الاستفادة من إمكانات الموظفين.

تسمح ثقافة pk الجيدة للموظفين بالعمل الجاد تحت الضغط، وتحفيز إمكاناتهم وإشعال آمالهم.

2. الأهمية:

1. تعزيز القدرة التنافسية للفريق، وهو أساس بقاء المؤسسة.

2. تحسين أداء الفريق، من خلال أداء PK يمكن تحسينه بشكل كبير.

3. تعزيز القدرة التنافسية الشخصية، ويتم تحسين القدرة الشخصية بسرعة في PK.

4. تحسين المعاملة الشخصية، مقارنة قبل وبعد، وقد زادت الأجور بشكل مطرد.

استمر PK لمدة ثلاثة أشهر. خلال هذه الأشهر الثلاثة، بذل كل منا مجهودًا بنسبة 100%، لأن الأمر لا يتعلق بالأفراد فقط، بل يمثل أيضًا شرف الفريق بأكمله.

على الرغم من أننا منقسمون إلى مجموعتين، إلا أننا كلانا من أفراد عائلة TheOne Metal. وما زلنا مجموعة واحدة. بيننا حتما خلافات وخلافات. لكن في النهاية تم حل المشاكل واحدة تلو الأخرى.

الفوز النهائي كان من نصيب المجموعة التي حصلت على أعلى الدرجات، وتم استخدام المجموعة التي فازت بجزء من المكافآت التي تم الحصول عليها لدعوة جميع زملاء الشركة لتناول العشاء.

أثناء الاحتفال بالنصر القصير، قمنا أيضًا بتنظيم نشاط بناء الفريق، مما جعل فريقنا أكثر اتحادًا، وأصبح أقوى، وجعل الشركة أكثر وأكثر ازدهارًا.