في شهر أغسطس من هذا العام، نظمت شركتنا فعالية جماعية للترويج لمنتجاتنا. أتذكر أن آخر مرة كانت في أغسطس 2017. وبعد أربع سنوات، لا يزال حماسنا كما هو.
ليس هدفنا الفوز أو الخسارة، بل تجسيد النقاط التالية
1. الغرض من PK:
1. ضخ الحيوية في المؤسسة
بإمكان PK أن يكسر بفعالية حالة الركود التي تعاني منها الشركات. سيؤدي تطبيق ثقافة PK إلى إحداث تأثير إيجابي كبير وتحفيز الفريق بأكمله.
2. زيادة دافعية الموظفين.
يُمكن لتقنية إدارة الأداء أن تُحفّز حماس الموظفين وتُثير شغفهم بالعمل. ويُعدّ تحفيز دافعية الفريق جوهر إدارة الأعمال.
وتُعد PK واحدة من أكثر الوسائل فعالية لتحفيز دافعية الفريق.
3. استغل إمكانات الموظفين.
تتيح ثقافة العمل الجيدة للموظفين العمل بجد تحت الضغط، وتحفيز إمكاناتهم الخاصة، وإشعال آمالهم.
2. الأهمية:
1. تعزيز القدرة التنافسية للفريق، وهو أساس بقاء المؤسسة.
2. تحسين أداء الفريق، من خلال تحسين أداء اللاعبين بشكل كبير.
3. تعزيز القدرة التنافسية الشخصية، وتحسين القدرات الشخصية بسرعة في التدريب الشخصي.
4. تحسين المعاملة الشخصية، بالمقارنة بين الوضع قبل وبعد، كانت الأجور في ازدياد مطرد.
استمرت فترة التدريب ثلاثة أشهر. وخلال هذه الأشهر الثلاثة، بذل كل منا قصارى جهده، لأن الأمر لا يتعلق بالأفراد فحسب، بل يمثل أيضاً شرف الفريق بأكمله.
على الرغم من انقسامنا إلى مجموعتين، إلا أننا جميعًا أعضاء في عائلة ذا ون ميتال، وما زلنا كيانًا واحدًا. لا مفر من وجود اختلافات وخلافات بيننا، ولكن في النهاية، تُحل المشاكل واحدة تلو الأخرى.
كان الفوز النهائي من نصيب المجموعة التي حصلت على أعلى نتيجة، وقد تم استخدام جزء من المكافآت التي حصلت عليها المجموعة الفائزة لدعوة جميع زملاء الشركة لتناول العشاء.
وبينما كنا نحتفل بالنصر القصير، قمنا أيضاً بتنظيم نشاط لبناء الفريق، مما جعل فريقنا أكثر تماسكاً وقوة، وجعل الشركة أكثر ازدهاراً.
تاريخ النشر: 19 نوفمبر 2021
